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几番运作失败的黄茂如急需解决商业城诉讼缠身问题。北京一投行人士向长江商报记者表示，商业城早已沦为一家壳公司，靠自身的百货零售主业走出困境已经不现实，未来靠重组实现脱胎换骨是大概率事件。不过，要想顺利重组，需要解决诉讼、现金流等问题。2017年报显示，商业城未决诉讼不少，具体有亚欧工贸、山东天幕、北方建设等与商业城之间的未决诉讼案，此外，还有49名业主起诉商业城房屋租赁合同纠纷案等。

实际上，作为东北老牌百货商业，商业城早在2000年已在上交所挂牌。与很多老牌百货业公司相同，在市场竞争中，作为传统商业的商业城未能释放出竞争力，经营业绩较为难看。不同的是，商业城仍然挣扎在退市边缘。数据显示，历经多年保壳，商业城暂时保住了上市公司的位置，但其扣除非经常性损益后的净利润连亏12年，已经沦为空壳。

一个现象中介仍在招揽内地新顾客价格已上涨两三倍医疗机构称接默沙东通知暂停供应九价HPV疫苗，默沙东却表示“并未停止供应，只是受到限制”。“究竟是谁动了我们的疫苗，我们也很疑惑。”在多位消费者看来，“一方面医疗机构称没有针，无法预约、被迫取消，延期第二、三针；另一方面中介又在卖针，不断有新顾客成功接种首针。”

银行流水显示，借款协议签订后，2014年9月，杭州云鸿按第一份出资协议的约定，向科大国盾银行账户汇去首期资金；12月16日，合计3234万元的资金又从国盾的账户上转回给杭州云鸿，当天，杭州云鸿把这笔“借款”打入了国盾核心团队的个人银行账户。彭承志代表技术团队、赵勇代表管理团队分别收到了1170万元、1742万元借款，另有322万元借款进入了彭顷砡的银行账户。

上海交通大学行业研究院副院长 陈宏民教授立足生存，着眼未来突如其来的疫情，冲乱了庚子新年的喜庆，也打断了社会发展匆忙的脚步。疫情是一份意外的考卷，摆在所有企业面前，而中小规模的民营企业是最弱势的！十多年前的那场“非典”疫情同样冲击着旅游和餐饮行业；可风暴过后，像航空公司和宾馆酒店等企业大都重新站起，而无数的小餐馆却再也没有开过门。如今，疫情还未看到尽头，可中小企业所面临的严峻挑战已经迫在眉睫。怎么办？全社会共同关心和支持，做好三个“一”：政府帮衬一把，在银行贷款和税收返还等方面提供扶持，在房屋和土地租金等方面提供优惠；苏州市政府支持中小企业共渡难关的十条政策意见开了一个好头。员工体谅一点，比如在订单和业务不足的情况下暂时接受一个合理的短期薪酬，甚至允许公司短期拖欠部分薪酬，与企业共克时艰。当然最重要的是，企业看前一步！疫情过后，大部分业务会迅速恢复，有些还会加速发展，但是这次疫情对于人们的消费理念乃至生活态度还是有很大冲击的，也有些业务或许就从此萎缩。中小企业应把这次危机当作一次转机，一方面向内努力压缩成本，向外用足政府优惠政策，企业之间加强协作，抱团取暖，另一方面着眼未来，认真研究，抢先定位，从产品服务到商业模式都做适度转型。-8-

服务消费将成为新增长点站在新的历史起点上，未来中国消费升级依然潜力十足。在服务消费领域，我国国内市场还有很大的潜力可以挖掘。以服务消费中的家政消费为例，当前在国内家政市场上，有效供给、高端供给依然稀缺。例如，此前有媒体报道，目前国内家政市场出现了“家庭整理师”这一新兴职业，那个帮助消费者解决家庭空间“乱”的烦恼。而需求大、供给少也让整理师得到了较高的收入，一名资深整理师日薪甚至可以达到千元以上。